led光学透镜质量的监控是一切企业头痛的问题，质量管控是件难事，这是一个企业的竞争力所在。今天我们归结了关于质量管控的六大关键问题。

1、不要随意明白工艺、明白了的工艺不要随意变卦

led光学透镜出质量问题，要找到问题的来源、关键要素或关键表现;

在没有搞明白问题前，随意变卦工艺事实上遮掩了真正原因和问题。

2、过程监控要有量化和追溯的激烈认识

led光学透镜质量取决于很多的要素，不要忽略任何细节;

任何细节尽量用数据去监控并记载;

过程细节不施行监控和追溯会误导纠正、预防手腕的制定。

3、处置问题应该要有耐烦

不能够暴躁，希望一口吻吃个胖子;

发现反常局势不要因与处置的问题没关联而漠然置之;

找不出原因和定律的时分不要不行动，能够把剖析的影响要素监控规则起来;

把原来考证和归结的一些经历和定律再温习温习;

只需发现一些经历和定律后，再深化下去把它上升为理论，即便多花点本钱也值得;

要明白“千里之堤毁于蚁穴”，也应该明白“愚公移山”。

4、要设立预防的思想

led光学透镜质量管理的高水平是预防，而不是出了问题后如何补偿;

任何质量问题呈现前应该是有征兆的，就看你有没有办法、办法和经历去监控和辨认;

同一质量问题反复呈现第二次时应该惹起高度注重;

应该把每一天的过程和效果数据用工具施行整理，并从整理的效果中寻觅定律和变化趋向，这些定律和显现的趋向是请求持续纠正的;

在led光学透镜之前各个监控要素要尽量分歧性要高。

5、质量监控应该要有管理的思想

不要希望直接靠员工来完成led光学透镜质量的稳定;

led光学透镜质量是制造出来的，不对直接制造者施行管理，质量永远不能够稳定;

所以要察看、关怀和研讨led光学透镜直接制造者的表现和状况，并针对这些表现和状况施行管理和调整;

假设led光学透镜直接制造者表现和状况没有受控，只需出了质量问题你永远剖析不正确原因;

不要觉得我们如今工艺中规则的过程监控请求都合适了，led光学透镜质量就没问题;

所以我们的过程监控请求要持续完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和倡议

不要觉得其别人不晓得实践、不能够一下子处置问题，意见就没有价值;

但他们特别是led光学透镜直接制造者却能够给我们许多提示和提示;

假设你能够处置这个问题，谁的意见和倡议都可以不听;但当处置不了的时分，任何人的意见和倡议都应该听，都应该去尝试和考证，不论你赞不赞同;

led光学透镜质量管理的思想经常触及到科学的前沿，哪怕是随意的一句话或一个怨言等，可能都指引或暗示着一个严重技术改造方向，所以专业化技术人员要是注重细节并擅长捕捉细节的人。